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中企出海十大顶层逻辑之十:如何应对VUCA时代?

本文仅以个人浅见,谈一谈走向全球的中国企业,应该如何应对未来的VUCA局面。

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【编者按】黄兆华先生的《中企出海:至关重要的十大顶层逻辑》系列文章著于2018年,在中美贸易战再度升级的当下,对中国工程机械企业的国际化具有非常重要的参考价值。经黄兆华先生授权,该系列文章将分10期陆续发布在匠客工程机械APP以及今日工程机械微信公众号上,敬请关注。


“中企出海的十大顶层逻辑”系列文章从3月5日开始写作,历时2个半月,今天终于来到了最后一篇。

此前的九篇文章,分别阐述了“全球战略与战术突破”、“海外业务与组织演进”、“海外业务与人才发展”、“跨国文化与企业文化”、“海外拓展与内功修炼”、“内生发展与外延增长”、“规模扩张与转型升级”、“业务发展与风险管控”、“全球发展与本地融合”等九个主题。

文章写作期间,正值世界多事之秋。

3月23日,美国声称将对来自中国的100多种价值500亿美元的商品加征关税,一时间史上最大的贸易战威胁黑云压城。

5月19日,中美两国在华盛顿就双边经贸磋商发表联合声明,表示双方达成共识,“不打贸易战,并停止互相加征关税”,重大威胁警报暂时解除。

太平洋两岸以及全球的经贸界人士终于长长出了一口气,但如果认为中美之间的贸易争端就此彻底解除,显然太过天真。中国崛起的雄心不可阻挡,美国对中国战略竞争对手的定位也不会改变,两个大国在全球各个领域的竞争注定无处不在,区别仅仅在于是以“热战”还是“暗战”的形态出现。

全球环境正进入了一个典型的VUCA时代。(Volatility易变、Uncertainty 不确定性, Complexity复杂性,Ambiguity模糊性)。


作为本系列文章的最后一篇,本文仅以个人浅见,谈一谈走向全球的中国企业,应该如何应对未来的VUCA局面?

一、关于全球化战略

1)    大力推进全球化战略的大局不变

中国企业是20年来全球化的最大受益群体。全球化让更多的中国企业富起来,强起来,改变了众多企业和个人的命运,我们有义务、有责任、有动力继续做好全球化的推动者和建设者。

凭心而论,假使贸易战真的发生了,中国企业走向海外的坚定决心也不应改变。

无论是中国政府还是企业,无论是宏观还是微观层面,继续推进全球化发展,我们责无旁贷。

2)    深度开展海外本地化经营的思维不变

海外本地化经营是走出去的深化阶段,是国际化经营行到深处的必然选择,也是面对全球化进程中出现种种问题的终极解决方案。

未来区域经济一体化必将成为全球化的重要形态。当前世界区域经济组织已经有欧盟、北美自由贸易区、独联体经济联盟、东南亚国家联盟、上海合作组织等22个组织存在。

就在中美经贸博弈最为激烈的时候,李克强总理访问日本,与日韩领导人商定加快中日韩自贸区谈判进程,推动早日达成东亚“区域全面经济伙伴关系协定”(RCEP),引领推动制定东亚经济共同体蓝图。

相信这一举动不仅仅是为了制衡美国的权宜之计,而是立足长远的战略构想。这一进程也不会因为中美经贸的休战而终止。

深度开展本地经营,意味着中国企业不仅仅是本地资源、市场的获取者,更是本地社会的贡献者。尊重本地文化,承担社会责任,造福本地社会,有助于减少外界对于中国企业的疑虑和质疑,减少贸易保护主义者的口实。惟其如此,中国企业的全球化发展才能在经济回报和社会效益方面取得平衡,才能真正在全球范围内得到支持和认同。

3)    应对困难局面的战略定力不变。

深海从不风平浪静。当前外部环境的波动大幅增加,意想不到的困难和挑战层出不穷。要想在全球市场取得成功,必须保持战略定力,不断提高因应困难局面的应变能力。

成功的出海企业都是战胜困难磨砺自己的典范。2004年TCL收购法国汤普逊彩电之后,产业环境发生了重大变化,汤普逊公司拥有的显像管技术快速让位于CRT技术,公司因此遭遇了重大危机。TCL以更加深度的国际化经营解决国际化经营中出现的问题,积极拓展欧洲以外的全球市场,并且大力向产业链高端升级,投资设立了华星光电,进入了高技术、高利润的液晶面板领域。柳暗花明,终成正果,在中国企业的全球化发展史留下了宝贵的篇章。

二、关于海外业务发展路径

一般而言,中国企业走向海外有三条路径可走,即自我成长、战略合作、海外并购。

近期美国对中国企业发起的海外并购陡然收紧,2018年开年以来,至少有5宗中国企业发起的海外并购因为CFIUS的阻挠而终止。而中国高科技企业赴美投资并购是被CFIUS否决的重灾区,这也和美国正在针对《中国制造2025》重点发展的高科技领域进行的重点围堵高度一致。

与此同时,欧洲国家,尤其中国企业开展海外技术收购的重要目的国德国,在美的收购库卡、吉利汽车收购戴姆勒集团股权等重量级并购之后,对来自中国的投资监管也显得大为谨慎。

虽然在中美联合声明中有如下表述:双方同意鼓励双向投资,将努力创造公平竞争营商环境”,但要对中国收购美国的敏感技术做出实质性的政策改变,恐怕仅仅是一厢情愿的美好愿望。

中国企业未来赴美、赴欧开展收购尤其是高技术领域的并购将面临更加严苛的考验。

十九大后,习近平总书记在考察、调研徐工集团、烽火科技等企业时曾深刻指出:“关键技术、一些基础性的东西,人家是不会给你的,你跟人家要,有句话叫与虎谋皮”。“还要立足我们自身,这方面要有耐心,要有定力去发展,这个是创新驱动”。“核心技术必须掌握在自己手里,要摒弃幻想,自力更生”

可以预见,未来的一段时间内,中国企业的海外收购尤其是在高科技领域的海外并购将进入一段低潮期,自力更生、自主研发、自主创新的重要性将更加凸显。

三、关于海外业务经营方式

前一阶段国际环境的波诡云谲,尤其是“中兴事件”的爆发,暴露出了中国企业在管理上的软肋,给中国出海企业敲响了重重的警钟。

就连中兴通讯这样年营业收入超过千亿,开展海外业务超过20年的企业,也存在如此之多的管理漏洞,在外部的风险面前显得如此不堪一击。其他中国企业又能比中兴高明多少呢?

面对海外市场,要想有更大作为,实现可持续发展,必须充满敬畏之心,必须树立底线思维,必须加强专业化和精细化管理。

中国出海企业在业务战略的科学性、业务管控模式设计的合理性、海外人才培养的前瞻性、尤其是在海外风险管控、海外合规性管理、知识产权管理、企业社会责任等领域存在明显短板,未来还需要大力改善。

最后,有必要表达的一个观点:一直以来,每到外部环境险恶的时候,社会的民族主义和民粹主义就大幅抬头,一些极端的言论就会出现。

任正非先生的思考值得我们每个人深思:“我们要正视美国的强大,看到差距,坚定地向美国学习,永远不要让反美情绪主导我们的工作。在社会上不要支持民粹主义,在内部不允许出现民粹,至少不允许它有言论的机会。全体员工要有危机感,不能盲目乐观,不能有狭隘的民族主义。”

这才是真正的强者心态。


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